068 削减繁文缛节，提升运营效率

流程不畅会导致企业执行力下降，影响企业的运营效率。简化流程已经成为任何一个企业稳步发展的关键因素。部门内、部门间的工作流程一定要经过反复讨论,不断调整，以确保流程通畅，提升运营效率。流程不畅的原因通常有以下几种： 层级不清。企业如果建制不清，那么企业内部运作肯定是混乱的，表现出来的结果自然是执行力不强。 多头指挥。多头指挥，造成员工无所适从。克雷洛夫说：“一个人有一块表知道现在是几点钟，有两块表就不知道是几点了。”造成多头指挥的原因，可能是企业的老板或者股东太多，股份太平均。每个人都认为自己是老板，所以每个人都在指挥，员工不知道到底听谁的，结果最后谁的都不听。 职责不清，分工不明。如果部门之间分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚。没有职位说明书，往往会出现不该自己部门做的事情坚决不做、是自己部门的事情也要等等看的情况，这会大大降低团队执行力。 利益分配不公。薪酬设计不科学，太过失衡，导致一个部门优秀，其他部门都不配合。这也是许多企业常犯的一个错误。如果分配不公，员工就会产生情绪，消极怠工甚至走人。 缺...