098．胶黏剂企业两种道路：专业化还是多元化？

近几年，国内胶黏剂上市公司加大了并购的力度。回天新材2015年11月3日晚间公告称，作价约1亿元，收购光伏发电企业泗阳荣盛电力工程有限公司100%股权。高盟新材2016年12月12日晚间公告称，公司拟以发行股份及支付现金的方式，以9.1亿元购买武汉华森塑胶有限公司100%股权。2017年10月13日，康达新材与成都高投签订《参与股份受让协议书》，交易完成后将最终持有必控科技99.4389%股权，购买价格为3.1亿元。回天新材、高盟新材、康达新材通过收购开启了多元化发展的历程。而另一些胶黏剂企业，如杭州之江有机硅股份有限公司等，坚持走专业化之路，立志成为行业的“隐形冠军”。“隐形冠军”一词是由欧洲最著盛名的管理大师赫尔曼·西蒙提出的，“隐形冠军”企业最突出的特点是：市场聚焦，走专业化、差异化之路；全球的市场领袖定位；“聚沙成塔”，追求长期、可持续的成长，而不是昙花一现的、暴发户式的成长。全世界有许许多多这样的“隐形冠军”，特别是德国。这些“隐形冠军”大多是家族企业，在国际市场上属一属二，大都是百年企业，经过了几代人的苦心经营，做得非常成功。“隐形冠军”模式为我们提供了企业发展的另...