099．由机会性增长到战略性增长

北京天山新材料技术有限公司（以下简称“天山公司”）成立20年，销售额实现了年均50%的复合增长率。公司抓住了光伏、工程机械、汽车及轨道交通等行业快速发展的机会，却忽视了市场风险。2011年下半年，随着欧债危机加剧、我国经济的调整以及美国、欧洲对中国光伏行业的“双反”（反补贴、反倾销），2012年，天山公司业绩明显下滑。 外部环境当然是导致天山公司业绩下滑的原因之一，但我们更应该从自身来找原因，因为企业衰落的原因80%来自企业内部。据统计，导致企业衰落的原因45%来自战略因素（包括创新管理不善、丧失战略重点、过早放弃核心业务、过于依赖主导业务、忽视破坏性技术及鲁莽地搞多元化等），38%来自组织因素（包括董事会不作为、管理层缺乏合作、组织设计缺陷、人才短缺、不适当的业绩考核及业务流程僵化等），而外部环境因素（包括破坏性技术、经济衰退及政府调控等）只占17%。 企业衰落的内部原因主要来自3个方面：一是目光短浅，决策者没有认识到市场偏好的不连续性，等认识到已经太晚了，无法做出有效应对；二是自满自大，管理者盲目地认为自己的企业是最好的，是不可战胜的，盲目扩张，忽略...